Szolgáltatások

A szakmai életünk során időről időre olyan helyzetekkel találkozunk, amelyekre nincs egyértelmű válasz. Vezetői dilemmák, szakmai elakadások, csapaton belüli feszültségek vagy szervezeti változások mind olyan helyzetek, amelyekben hasznos lehet egy külső, reflektív tér.

Az általam vezetett folyamatok célja, hogy ebben a gondolkodási térben támogassák a vezetők, szakemberek, csapatok és szervezetek fejlődését.

A coaching és a szupervízió sajátossága, hogy nem közvetlen tanácsadást jelent. A folyamat során nem kész megoldások születnek, hanem a helyzetek közös átgondolása történik. A résztvevők saját tapasztalataikból kiindulva vizsgálják meg működésüket, döntéseiket és lehetőségeiket, ami új nézőpontokat és alternatívákat tehet láthatóvá.

A támogatás különböző szinteken valósulhat meg: vezetők, szakemberek, csapatok vagy szervezeti szinten.

Vezető

A vezetői szerep gyakran jár komplex döntési helyzetekkel, felelősséggel és bizonytalansággal. A vezetői fejlesztési folyamatok célja, hogy reflektív teret adjanak ezeknek a dilemmáknak az átgondolására.

Vezetői coaching

A vezetői működés tudatosítását és a döntési helyzetek átgondolását támogató reflektív folyamat a coaching klasszikus eszköztárával.

Vezetői mentorálás

Tapasztalati alapú támogatás vezetők számára új szerepek, feladatkörök vagy szakmai kihívások idején, amely a coaching eszköztárára, személyes vezetői tapasztalataimra és elméleti vezetői ismeretekre épít.

Reflektív vezetői támogatás

Rendszeres beszélgetési és kísérési folyamat, amely segíti a vezetőt saját működésének, kapcsolati helyzeteinek és dilemmáinak átgondolásában – időnként mélyebb reflexiós térben, máskor konkrét akciótervek kialakítását kísérve.

 

Szakember

Számos szakmai szerepben a mindennapi munka során olyan helyzetek jelennek meg, amelyek érzelmileg és szakmailag is megterhelők lehetnek. A szupervízió lehetőséget ad ezeknek a tapasztalatoknak a feldolgozására.

Egyéni szupervízió

Egyéni reflektív folyamat, amely támogatja a szakmai szerep, a döntések és a nehéz helyzetek megértését.

Csoportos szupervízió / esetfeldolgozás

Szakmai csoportban zajló közös tanulási folyamat, amelyben a résztvevők saját tapasztalataikból kiindulva vizsgálják meg munkájukat és dilemmáikat.

 

Csapat

A csapatműködés számos olyan dinamikát hordoz, amely befolyásolja a közös teljesítményt és az együttműködést. A team folyamatok célja a közös működés tudatosítása és fejlesztése.

Team coaching és team szupervízió

A csapat együttműködését és működését fejlesztő reflektív folyamatok. Szakmai csapatok számára biztosított tér a nehéz helyzetek, dilemmák és együttműködési kérdések feldolgozására.

Reflektív csoportfolyamatok

Közös tanulási és gondolkodási folyamatok, jellemzően fókuszált témák mentén, a szervezeti kereteken kívül működő szakmai csoportok számára.

Szervezet

Bizonyos helyzetekben a támogatás szervezeti szinten jelenik meg, például szervezeti változások, működési kérdések vagy a munkavállalói jóllét témájában.

Reflective wellbeing conversations

Reflektív beszélgetések és rövid folyamatok, amelyek támogatják a munkavállalói jóllét és a szervezeti tanulás erősítését.

LEAN Basic workshop

Bevezető workshop a LEAN szemlélet alapjaiba, amely segíti a szervezeteket a működési folyamatok tudatosításában és fejlesztésében.

 

A folyamat keretei

Az egyéni folyamatokat minden esetben egy díjmentes, körülbelül egyórás beszélgetés előzi meg. Ennek célja a megismerkedés, a témák megértése és a közös munka kereteinek tisztázása.

A coaching ülések általában 2–3 hetente zajlanak személyesen vagy online, minimum hat alkalommal. Egyéni szupervízió esetén a folyamat jellemzően legalább tíz alkalomból áll.