Kemény Miklós szupervizor, coach

Kemény Miklós vagyok, szupervizor és coach.
Több mint tizenöt év vezetői tapasztalat után ma vezetők és szakemberek számára vezetek reflektív fejlesztési folyamatokat.

Munkám középpontjában azok a szakmai helyzetek állnak, amelyek túlmutatnak a napi feladatokon: vezetői dilemmák, csapatműködési kérdések, nehéz szakmai esetek vagy a mindennapi munka során felmerülő elakadások. Ezek a helyzetek ritkán beszélhetők át nyugodt, külső térben – pedig gyakran éppen erre lenne szükség.

Hogyan jutottam el idáig

Pályám első szakaszában multinacionális gyártó környezetben dolgoztam mérnökként és vezetőként. A vezetői munka során újra és újra megtapasztaltam, hogy a legnehezebb helyzetek sokszor nem technikai problémák, hanem emberi és szervezeti dilemmák.

Olyan döntések, konfliktusok és együttműködési helyzetek, amelyekre nincs gyors vagy egyértelmű válasz.

Ez a tapasztalat vezetett ahhoz, hogy a coaching és a szupervízió felé forduljak. Olyan szakmai munkát kerestem, amely nem kész megoldásokat kínál, hanem segít megérteni a helyzeteket, és támogatja az embereket abban, hogy saját működésükre új nézőpontból tudjanak ránézni.

A reflektív munka lényege

A folyamatok, amelyeket vezetek, reflektív tanulási terek.
Olyan beszélgetések és közös gondolkodási folyamatok, ahol a résztvevők saját tapasztalataikból kiindulva vizsgálják meg:

• szakmai szerepüket

• döntéseiket

• kapcsolataikat és együttműködési mintáikat.

Ez a munka gyakran segít abban, hogy a korábban nehezen kezelhető helyzetek érthetőbbé váljanak, és új cselekvési lehetőségek jelenjenek meg.

A szupervízió különösen fontos tere lehet annak, hogy a szakmai terhelés, a nehéz esetek és a konfliktusok feldolgozhatóvá váljanak. Ez nemcsak a szakmai működés tudatosítását támogatja, hanem a kiégés megelőzésében és a hivatástudat megerősítésében is szerepet játszik.

Hogyan dolgozom

Munkámban elsősorban reflektív, beszélgetésalapú módszereket alkalmazok. A folyamatok tempója tudatosan lassabb, hogy legyen idő megérteni a helyzeteket, és ne csak gyors válaszok szülessenek.

A munkám során több módszertani megközelítésből merítek, többek között:

• reflektív coaching technikák

• szupervíziós módszerek

• Gestalt szemlélet

• NLP

• Tranzakcióanalízis

• Solution focus megközelítés

Ezeket mindig az adott helyzethez és csoporthoz igazítva alkalmazom.

Szakmai háttér

Végzettségem szerint gépészmérnök és MBA közgazdász vagyok, mindkét diplomámat a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szereztem.

Coaching és Teamcoaching képzésemet a GROW csoportnál végeztem, Szupervizor diplomámat pedig a Károli Gáspár Református Egyetemen szereztem.

Tagja vagyok a Magyar Szupervizorok és Szupervizor-Coachok Társaságának, coaching munkámat az EMCC etikai irányelvei szerint végzem.

Az elmúlt években több mint száz óra egyéni, csoportos és team folyamatban dolgoztam vezetőkkel és szakmai csapatokkal a versenyszférában és a szociális területen egyaránt.